《三秦都市报》推行自主经营后，转变显著，迅速扭亏为盈，在短短四个月的时间里，就上缴了数以百计的若干万元利润，此一情况在颇具竞争激烈程度的传统媒体行业领域当中，看起来是非常突出显著的 。

政策松绑带来经营自主

从陕西日报社对三秦都市报施行“三管”政策之后，那报纸在人事方面、财务方面以及分配方面获取到了更多自主权利，这样的一种改变直接给予了报社管理层更大的决策空间，致使其能够迅速对市场变化作出反应，以往层层进行审批的流程被简化了，给后续的机制创新以及业务拓展奠定了制度基础 。

机制改革激发内部活力

报社内部推行了考核和激励制度，该制度是以绩效为导向的。各部门的责权利被重新进行了梳理，员工收入与报纸的经营效益直接挂钩，员工收入还与报纸的内容质量直接挂钩。这种改革把原有的“大锅饭”模式给打破了，从采编岗位到经营岗位的积极性都被充分调动起来了，内部工作效率得到了显著提升。

市场导向调整内容定位

发生了务实调整的是报社，那是针对版面内容以及读者定位所做的。报道重心变得更贴近西安以及陕西各地市民的生活需求，增加了本地服务还有实用资讯的占比。与此同时，报社并没有放弃对国内外重大事件的关注，维持了都市报应有的视野，让其在贴近性与开放性之间寻得了平衡点。

拓展多元广告营收渠道

在广告经营当中，报社积极主动出击，针对不同规模的客户，提供了具备灵活性的广告方案，从整版的形象宣传，再到中小商户的分类信息，广告产品线得以丰富，报社的广告部门开始深入企业，依据企业的产品周期以及宣传目标，提供从页面大小直至投放策略的专业建议。

发行量增长巩固市场地位

一系列改革过后，报纸发行量达成了实质性突破，通过第三方公证机构数据得知，其日发行量已稳稳超多35万份，此数字不但稳固了它在西北地区综合性日报里的领先位置，还为它带来了更广泛的读者覆盖范围以及更强的品牌影响力 。

实现效益反哺历史转变

当初三秦都市报还是那种需要依靠集团“输血”的负担，如今不一样了，它实现了经营状况的根本性改善，摇身一变成为了能够给陕西日报社上缴利润的贡献者。这一转变可不简单，它意味着三秦都市报已然步入了良性发展的轨道，而且还给其他正面临类似困境的传统媒体提供了一条可供参考的转型路径 。

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